“三资”管理是村级管理的重点，这涉及到广大农民的根本利益，是农村工作的难点，也是群众关注的焦点，“三资”管理的好坏，直接关系到农村社会稳定和谐和发展。近年来，平房乡在强化“三资”管理方面做了大量的工作，取得了一定的实效。

（一）加强领导，强力推进

1、成立组织。乡成立了由主要领导任组长的“三资”管理领导小组，纪检、财政、农经等部门及村监督委员会组成“三资”管理领导小组办公室。村也成立了“三资”管理领导小组。
    2、签订“三资”代理服务协议。对“三资”的内容、管理、报账提出了明确的要求和目标，将“三资”管理工作作为村年终工作绩效考核的一项重要内容。

（二）完善制度，堵塞漏洞

1、建立台帐。由“三资”管理领导小组办公室对村级资产、资源全面清理核实，摸清底数，登记造册并入电脑。建立了统一的“三资”管理台账。

2、健全制度。乡政府印发了《农村资金管理制度》、《农村集体资产管理制度》、《农村集体资源管理制度》，使村级“三资”管理工作有据可依。

（三）强化监督，公开透明

1、成立理财小组。各村都组建了由监督委员会组成的理财小组，对村集体财产进行管理，每村设财务报账员一名。村级发生收入支出，由财务报账员及时登记现金账，接受村监督委员会监督。发生各项收入业务必须在业务发生的七日内报代理中心。

2、村务公开。严格执行村务公开制度，重大决策和事项完全公开，把关系群众切身利益的热点、难点问题作为公开重点，保障农民群众的知情权、参与权和监督权。对于所有重大财务事项由村民代表大会实行集体讨论，在一致通过后，方可实施；所有支出凭证由村监督委员会签字后报送乡财务核算中心代替记账，真正做到村财民理乡代管。

建立完善村集体组织“三资”审计制度，组织定期审计、专项审计、村干部任期和离任审计等审计活动，并公布审计结果。农经站审计村级各项经济业务，对于合理、合法、手续完备、要素齐全的经济业务，代理中心会计入账核算，对于不合格的原始凭证退回村，由村委员会查明情况，落实责任。

通过采取积极有效的措施，我乡的“三资”管理工作取得了初步成效。一是帐目清晰。农村收支行为逐步规范，不合理支出减少，“三资”管理和监督趋于经常化、规范化、制度化；开源节流渠道拓宽，增加了农民收入，集体经济发展壮大，村级可用财力增加，办实事能力增强；二是干群矛盾缓和，上访案件减少。农村矛盾得以解决，干群矛盾得以缓和；农村上访的少了，告状的少了；三是提高了村干部工作积极性和在群众中的威信。村级工作焕发了生机活力，调动了干部工作积极性，村级组织战斗力、凝聚力得到增强，还群众明白、还干部清白，增加了党在人民群众中的威信，新农村建设扎实推进。